如（rú）今，中国的大型企业承担着一个（gè）非（fēi）常神圣的使命，那皇冠和就是建设世界一（yī）流企业。要应对这个挑战，中国企业（yè）最缺乏的不是资（zī）本和技术，而是思想和商业模式；其（qí）中，品牌建设更（gèng）是是不可少缺的一（yī）部分（fèn）。可见打造品牌在建（jiàn）设（shè）世界一流企业过程中（zhōng）的重要性。

 那么世界一流企业的品牌（pái）标准是什（shí）么呢?

一、要有美（měi）感和设计（jì）感

中国企业的（de）形象和产品严重缺乏美（měi）感和设（shè）计感。想（xiǎng）象一（yī）下（xià），除了筷子以外，如果（guǒ）一切工（gōng）业产品（pǐn）都是（shì）西（xī）方人发（fā）明、设计（jì）的（de），那（nà）么中（zhōng）国还有迈（mài）进（jìn）世界一（yī）流企业行列的可能吗?简直是（shì）幻想（xiǎng）。但品牌形（xíng）象的（de）建立，着实不是一（yī）件容易的事（shì）情（qíng），这里面有（yǒu）一个闪光与成熟的关系：很多产（chǎn）品（pǐn）在（zài）刚（gāng）出现时很引人注目，但像（xiàng）流星一（yī）样（yàng），只闪亮过一下就消失了。品牌的价值是（shì）经（jīng）由累（lèi）积而呈现（xiàn）的，而品牌能（néng）否从闪光（guāng）走向成熟，设（shè）计是（shì）决（jué）定性因素。这是（shì）中国企（qǐ）业迫在眉（méi）睫要（yào）解决的问题。

我们（men）选择某一种品（pǐn）牌，不（bú）仅仅是对它（tā）的功能和质量的认定，更因为（wéi）它（tā）是某（mǒu）种生（shēng）活方式的象征（zhēng）。品牌设（shè）计具（jù）有强烈的（de）精神内涵（hán），它已远远超越了（le）某一（yī）单一产（chǎn）品的名（míng）称（chēng），在同一精神（shén）层（céng）面（miàn）上，它可以（yǐ）不受限制地发展到无（wú）穷多的领域。

二、必须要成为（wéi）文化经（jīng）营（yíng）型企（qǐ）业

过去在工（gōng）业文明时（shí）代，企业配置资源的母（mǔ）体是机（jī）器、设备、厂房等实体资产（chǎn），而文化、品牌（pái）、形象（xiàng）这些只不过（guò）是实（shí）体的一种附属物。但是（shì）今（jīn）天（tiān），信息已经从（cóng）实（shí）体中分离出来，成为一（yī）个独立的生产要素，这是人类（lèi）思想（xiǎng）史上的一次（cì）伟大的跨越。纵观世界一流的（de）企（qǐ）业（yè）都是文（wén）化经营的企（qǐ）业。

世界一流（liú）企业，他（tā）们经（jīng）营的本身不是煤炭，不是（shì）电力，不是能源，而是经营一种文化。从比尔• 盖（gài）茨的（de）微软到乔布斯的苹果等都是如此，他们都（dōu）是文化经营型（xíng）企业。

所（suǒ）谓文化（huà）经（jīng）营型企（qǐ）业需要具备五条评价（jià）基准：

第一，在企业当中，金融、品牌、知（zhī）识（shí）三（sān）种资（zī）本经营与（yǔ）服务经营的收（shōu）入占总收入的3/5 以上;从事知识信息管理（lǐ）运作的人员和知识技术工人的比例占3/5 以上;这（zhè）才叫世界一（yī）流企业。

第二，金融资本与企业成熟的产品系统，或（huò）者先（xiān）进的（de）服务模式相结合，形（xíng）成相当独特（tè）的盈（yíng）利模式，并得到市场的认（rèn）可。今天最具有竞争力的企业是最有（yǒu）商业模式的企业（yè），未（wèi）来的（de）竞争实际（jì）上（shàng）是一种商（shāng）业模式和商业（yè）思想的竞争。

第三，企业要成为社（shè）会文化（huà）和未来（lái）趋势的（de）代言人。一（yī）家企业能不能成（chéng）为所在行业内世界文化的（de）代言人（rén）至关重要，因（yīn）为这意味着（zhe）你能否（fǒu）引（yǐn）领（lǐng）文化的前进方（fāng）向。而在（zài）经营上，皇冠和就是要以独特的（de）价值改变（biàn）人类的生活方式，这也是符合国际化（huà）的价值观。

第四，企业最重要的资本集中（zhōng）表现为知（zhī）识（shí），企（qǐ）业（yè）具有能够不断创（chuàng）新知识的运营（yíng）机制。就像乔布斯，还有最近上（shàng）市的脸谱都是这样的企业。

第（dì）五，企业的品牌通过（guò）垄断价值（zhí）实现知名度、美誉度和忠诚度（dù）的（de）三位一体，成为企业资本运作的核（hé）心。市场（chǎng）不（bú）可以垄断（duàn），但是品牌可以垄断，可以通过品牌垄断价值，实现美誉度、知名度、忠诚度（dù）。现（xiàn）在中（zhōng）国的大型（xíng）国企在这“三度”上有很大差别。

三、必须要有与国际接轨（guǐ）的文化价值观（guān）

即企（qǐ）业所创造的价值能够为人类提（tí）供一种理想的（de）生（shēng）活方（fāng）式。作（zuò）为世界（jiè）第二大（dà）经济体的中国的（de）企业实行走出去战略已（yǐ）经成（chéng）为历史必然，文（wén）化价值观的冲突不（bú）容忽视。目（mù）前中（zhōng）国（guó）大型（xíng）企业的（de）价值观与国际化的价值观的（de）差距还是很大的。

比如，2004 年某中国大型企业把两（liǎng）块200 吨重的泰山石和长江三峡的巨（jù）石矗立在北京西单路（lù）口的公（gōng）司门前，以此显示（shì）公司的实力。大家知（zhī）道，泰山是被联合国科教文组（zǔ）织列为“首例世界文化和自然双遗产”，是全人类的（de）共同财富，理应得到所有人的自觉维（wéi）护。可是中国的（de）大型（xíng）企业缺将泰山石（shí）放在公司门前以显示自己的形象和实（shí）力，此种价值观与为了体现为人类（lèi）创造一种理想的（de）生活方（fāng）式（shì）的价值观差（chà）距有多大?与世界一流企业生（shēng）态（tài）的，环保的值观差距（jù）有多（duō）大。所以我（wǒ）们在（zài）建设世界一流企业方面，要睁开眼睛看世界，要有（yǒu）国际化（huà）的视野（yě）、战略思考和系（xì）统思维（wéi）。

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